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九大知识沟通风险采购一句诀PMP® 与CAPM® 有声电子书 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-06-24
(обновлено 2010-06-24)

人与人之间最重要的就是有良好的沟通，有完整良善的沟通管道才能让项目进行更加顺利，沟通管理就是要教你如何确保项目信息的3R-把Right Information 在 Right Time 给Right Person。

未来是任谁也无法预测的，在执行项目的过程中，往往隐藏着你所不知道的风险，不管这风险将造成正向机率的或负向的冲击，做好风险管理你就可以先规划、辨识、分析、响应、监控项目的风险，先沙盘推演，对未来的变化与无常的因应管理。

各行各业都有自己本身学有专精的专业知识，专业的人去做专业的事便是最省力的事。采购管理教你如何以合约管理来管理外包项目的流程，进而完成项目的目标。以外包顺利取得项目所需要的资源。

Init. & Plan PMP Mnemonics (v. 1.0)

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What should a project manager do during the “INITIATING” process of a project?

What’s the key point of having this process?

In “PLANNING” process, an experienced project manager will tell you quality is “planned in”, rather than “inspected out”. How to plan? Who should do what?

You will be surprised.

Executing PMP Mnemonics (v. 1.0)

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In “EXECUTING” process, what tools and techniques can project management give you when implementing your project? What aspects should you pay more attention to if you want your project to be successful? Using examples from the business world, concepts in project execution are described.

Ctrl and Close PMP Mnemonics (v. 1.0)

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In “MONITORING & CONTROLLING” process, part of a project manager’s job involves the project’s progress. How to monitor your project’s performance? Changes? Risks? Quality? Scope? Schedule? Cost?

In “CLOSING” process, when your project has been completed, and your project’s products have been delivered.

九大知識-時間成本PMP® 與 CAPM® 有聲電子書 (v. 1.0)

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每個專案在開始之初，必定都有預先設定的預算及時程，若不能在預算內將專案按時完成，不管專案做得再成功，也不能算是一個好的結案的專案。因此，時間管理及成本管理便更顯重要了。做好時間管理才能確保專案如期完成應完成的事項。為了要讓專案在編列的預算內完成，把錢花在刀口上，成本管理就是一門不可或缺的學問。

九大知識-品質人資PMP® 與 CAPM® 有聲電子書 (v. 1.0)

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多一分太鹹、少一分太淡！最適合用來形容專案品質管理，規劃階段就必須確認品質政策及目標，讓專案可以滿足利害關係人與客戶的需求及期望。成果成敗的最關鍵因素便是執行的”人＂，專案設計及規劃，執行者若不能確實執行，那麼一切也是空談，因此人資管理在組織與管理專案團隊的過程中，選才、育才、用才及留才便是專案經理不容忽視的一門學問。

Time,Cost PMP Mnemonics (v. 1.0)

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Time and Cost management are very important.The purpose of managing your project schedule is to ensure the project’s work can be completed on time. The purpose of managing the project’s cost is to ensure the project’s objectives can be achieved within the approved budget.

九大知識-溝通風險採購PMP® 與 CAPM® 有聲電子書 (v. 1.0)

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完整良善的溝通管道才能讓專案進行更加順利，溝通管理就是要教你如何確保專案資訊的3R-把Right Information 在 Right Time 給Right Person。

執行專案過程中隱藏著未知的風險，不管這風險將造成正向機率的或負向的衝擊，做好風險管理就能先規劃、辨識、分析、回應、監控風險。

採購管理教你如何以合約來管理外包專案流程，進而完成專案目標。以外包順利取得專案所需要的資源。

五大过程监控收尾一句诀PMP® 与 CAPM® 有声电子书 (v. 1.0)

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项目经理重要的一部分是计划管控。如何掌握项目？何谓项目绩效？哪些层面需要受到管控？变更？风险？质量？范围？时程？成本？项目团队是否纳入管控的一环？若发生项目变更，该如何因应？

项目已完成所需交付的产品、服务或成果，各项所交付成果也如期移交验收。究竟有哪些程序才能正式查验、认可项目结案？项目经理在此流程中最重要的产出为何？

五大过程执行一句诀PMP® 与 CAPM® 有声电子书 (v. 1.0)

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一个项目有再好的想法若没有好的实践方式，只是空想，而再好的计划若没有付诸实行，终究也只是空口说白话。究竟项目管理中，有哪些工具与方法可以帮助您执行项目计划？哪些层面是您需特别注意的？本部分内容采用了许多广告术语与流行话，所有项目管执行面的诸多细节，让您一听就明白，可千万别错过！