風險管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)
PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
風險管理中的敏感性分析、趨勢報告、定性風險、定量風險分析、決策樹分析、態勢分析、德爾菲技術…這個用以提高項目正面事件的發生率,並降低負面事件的發生率和衝擊的過程,常在考場上帶給許多考者失分的風險。 |
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採購管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)
PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
關於專案的收尾程式而言,專案收尾、採購審計與合同收尾,其正確的順序為何?什麼是合同收尾與行政收尾?兩者有何不同?孰先孰後? |
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架構 10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)
PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
本模組提供10題免費的PMP及CAPM實力自測,測驗內容為PMBOK第四版 「架構」。我們建議您,每完成研讀一章節PMBOK內容後,即做實力自測,以確定自己是否已瞭解書中相關的概念。若您覺得這10題每一題都很難,或無法答對7題以上,您應該回頭再去研讀一次,或尋求額外的協助與輔導。切記,在一章尚未完全攻取前,盡量不要又貿然進入下一章,以免整體研讀效果大打折扣、事倍功半。 |
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道德與倫理 10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)
PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
在專案管理界,有些共同的價值規範與行為是業界所期許的,也是同業間的行事標準。當遇到價值與利益或組織目標相衝突的時候,您該以何種先後次序、高低來權衡這些衝突?您的標準與美國PMI的標準一致嗎? |
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整合管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)
PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
實施整合管理有三大目的:緊密結合、協調與統整專案管理中所需要的流程與活動;管理各知識領域之間的互動關係並滿足利害關係者的需求與期望。整合管理有哪六大子流程?什麼是整合管理的最重要產出? |
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範圍管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)
PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
專案範圍管理過程包含:收集需求、定義範圍、制定工作分解結構、核實範圍及控制範圍等五個過程。為了得到顧客對於專案階段的可交付成果的的簽字認可,專案經理應該特別注重下列哪一個過程?範圍核實與品質控制有何不同? |
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時間管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)
PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
時間管理流程是為了確保專案能如期地被完成的管理流程。哪些工具可以幫助專案經理管理進度?如何使用關鍵路線法?何謂資源平衡法?進度壓縮法有哪兩種? |
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Medical Ethics (v. 1.0)
simpaddico опубликовал приложение 2010-07-06
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Nursing Theory (v. 1.0)
simpaddico опубликовал приложение 2010-07-06
Learn about nursing theory! |
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sexy hot playboy girl (837pic) (v. 1.1)
StoneJordan опубликовал приложение 2010-07-06
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