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范围管理10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

项目范围管理过程包含：收集需求、定义范围、制定工作分解结构、核实范围及控制范围等五个过程。为了得到顾客对于项目阶段的可交付成果的的签字认可, 项目经理应该特别注重下列哪一个过程？范围核实与质量控制有何不同？

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版「范围管理」。

您可利用长宏企业所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处。

若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。

时间管理10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

时间管理流程是为了确保项目能如期地被完成的管理流程。哪些工具可以帮助项目经理管理进度？如何使用关键路线法？何谓资源平衡法？进度压缩法有哪两种？

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版「时间管理」。

您可利用长宏企业所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处。

若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。

质量管理10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

比较以下两个观念： “实施质量保证”与 “实施质量控制”以下两个叙述，哪个属于哪个？
‧ 监视并确定项目具体结果是否符合相关的质量标准，并评估该如何排除造成不合格结果的根源。
‧ 透过实施已规划好的系统化质量活动，以确保项目实施能满足要求所需的所有过程
什么工具常称为二八法则？质量七工具有哪些？

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版「质量管理」。
您可利用长宏企业所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处。
若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。

人力资源管理10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

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(обновлено 2010-07-06)

人力资源管理指的是建立与管理项目团队的流程，其 4 个子流程分别是：发展人力资源计划书、获得项目团队、发展项目团队与管理项目团队。若能善用管理工具把“人”的事情管好，项目便成功一半了。

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版「人力资源管理」。

您可利用长宏企业所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处。

若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。

沟通管理10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

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(обновлено 2010-07-06)

规划沟通过程是为了确认利害关系者对于项目和项目信息的需求，所以，在进行规划沟通过程前，您必须先识别出哪些人员是利害关系者。哪些方法可以帮助您识别利害关系者？条形图、S曲线、直方图和表格，何时该使用何者才能达成良好的绩效报告？

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版「沟通管理」。

您可利用长宏企业所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处。

若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。

风险管理10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

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(обновлено 2010-07-06)

风险管理中的敏感性分析, 趋势报告, 定性风险, 定量风险分析, 决策树分析, 态势分析, 德尔菲技术…这个用以提高项目正面事件的发生率，并降低负面事件的发生率和冲击的过程，常在考场上带给许多考者失分的风险。

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版「风险管理」。

您可利用长宏企业所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处。

若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。

采购管理10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

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(обновлено 2010-07-06)

关于项目的收尾程序而言，项目收尾、采购审计与合同收尾，其正确的顺序为何？什么是合同收尾与行政收尾？两者有何不同？孰先孰后？

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架构管理10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

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(обновлено 2010-07-06)

本軟件模组提供10题免费的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版第一章「架构」。我们建议您，每完成研读一章节PMBOK内容后，即做实力自测，以确定自己是否已了解书中相关概念。若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。切记，在一章尚未完全理解前，尽量不要又贸然进入下一章，以免整体研读效果大打折扣、事倍功半。

您可利用长宏企业所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处。

若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。

专业道德10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

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在项目管理界，有些共同的价值规范与行为是业界所期许的，也是同业间的行事标准。不过，当遇到价值与利益、组织目标与人权相冲突时，您该以何先后次序、高低来权衡这些冲突？您的标准与美国PMI的标准一致吗？

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版「专业道德」。

您可利用长宏企业所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处。

若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。

整合管理10 题PMP® / CAPM® 实力自测 (v. 1.0)

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(обновлено 2010-07-06)

实施整合管理有三大目的：紧密结合、协调与统整项目管理中所需要的流程与活动；管理各知识领域之间的互动关系并满足利害关系者的需求与期望。整合管理有哪六大子流程？什么是整合管理的最重要产出？

本模块提供10题的PMP及CAPM实力自测，测验内容为PMBOK第四版「整合管理」。

您可利用长宏企业所提供的章节实力自测系列来检视您每章的研读成效，确认是否已将所有的观念都弄懂了？测验后随附解答、详细解析及题目在PMBOK上的出处。

若您觉得这10题每一题都很难，或无法答对7题以上，您应该回头再去研读一次，或寻求额外的协助与辅导。